Ich verbinde E-Mail, Formulare, CRM, Shop, Dokumente und Reporting zu einem nachvollziehbaren Ablauf. KI kommt nur dort zum Einsatz, wo sie messbar Arbeit abnimmt. Entscheidungen mit Risiko bleiben bei einem Menschen.
Prozessautomatisierung bedeutet nicht, Ihr Unternehmen an einen autonomen Bot zu übergeben. Ein guter Workflow übernimmt wiederkehrende Schritte, prüft Daten, meldet Ausnahmen und wartet vor kritischen Aktionen auf eine Freigabe. So wird aus einzelnen Tools ein belastbarer Arbeitsablauf.
Ich verbinde Webentwicklung, E-Commerce und Prozesslogik. Dadurch kann ich nicht nur einen n8n-Workflow zeichnen, sondern auch Formular, WordPress, API, Shop, Dokument und Ausgabeseite gemeinsam umsetzen.
Je nach Prozess: WordPress, WooCommerce, Invoice Ninja, E-Mail, Google Workspace, REST API, Webhooks, n8n, Make, Datenbanken und individuelle kleine Anwendungen. Ein Tool wird nur eingesetzt, wenn es den Prozess vereinfacht.
Der Rechner zeigt die heute gebundene Arbeitszeit. Er verspricht keine Einsparung. Ob und welcher Anteil automatisierbar ist, entscheidet erst die Prozessanalyse.
Formel: Personen × Minuten pro Tag × Arbeitstage ÷ 60. Kosten = Stunden × interner Kostenwert. Keine Garantie für Einsparung oder Automatisierbarkeit.
Diesen Prozess prüfen lassenDer beste Startpunkt ist ein Prozess, der häufig wiederkehrt, klare Eingaben hat und heute unnötig zwischen Menschen und Systemen springt.
Die gerade Linie ist das Demo. Der produktive Prozess braucht Validierung, Rechte, Protokollierung, Retry und eine manuelle Alternative für Störungen.
Formular, E-Mail, Shop oder API liefern ein Ereignis.
Pflichtfelder, Format, Dubletten und Berechtigung werden geprüft.
Eine Person bestätigt Preis, Versand oder andere riskante Aktionen.
CRM, Buchhaltung, Shop oder Dokumentensystem erhalten die Aktion.
Log, Retry und Alarm machen Fehler sichtbar und korrigierbar.
Die Technologie wird nach dem Problem gewählt. Manche Abläufe brauchen Regeln und APIs, andere zusätzlich OCR, Sprachmodelle oder eine firmeneigene Wissenssuche.
Formulare, Postfächer, Qualifizierung, Zuweisung und Follow-up.
Anhänge erkennen, Daten extrahieren, validieren, ablegen und zur Prüfung geben.
Bestellungen, Produktdaten, Status, Lager, Marketplace und Benachrichtigungen verbinden.
Tickets sortieren, Quellen durchsuchen und einen belegten Antwortentwurf vorbereiten.
Daten aus mehreren Quellen zusammenführen, prüfen und Abweichungen melden.
Onboarding, Aufgaben, Freigaben und wiederkehrende Übergaben nachvollziehbar machen.
Jede Stufe hat einen eigenen Abschluss. Nach der Diagnose kann die richtige Entscheidung auch lauten: vereinfachen, ein vorhandenes Tool konfigurieren oder vorerst nicht automatisieren.
Ist-Ablauf, Datenquellen, Risiken, Potenzial, Ziel-KPI und Pilot-Scope.
Ein klar abgegrenzter Workflow mit realen Daten, Tests, Freigabe und Rückfallweg.
Monitoring, Fehleranalyse, API-Kosten, Aktualisierungen und priorisierter Ausbau.
Die umsatzsteuerliche Behandlung richtet sich nach Sitz und Status des Auftraggebers. Der verbindliche Festpreis folgt nach dem Prozess-Check.
Nein. Für feste Regeln, Datenübertragung und Benachrichtigungen ist klassische Workflow-Automatisierung meist stabiler und günstiger. KI ist sinnvoll bei unstrukturierten Texten, Dokumenten, Klassifikation oder Wissenssuche.
Der Umfang wird nach einer Analyse des Bedarfs individuell angeboten. Der verbindliche Preis hängt von Datenquellen, Schnittstellen, Ausnahmen, Freigaben und Betrieb ab.
Ja. Ich prüfe zuerst APIs, Webhooks, Berechtigungen und Datenqualität. n8n oder Make sind mögliche Orchestratoren, aber kein Selbstzweck. Bestehende Systeme bleiben nach Möglichkeit die Quellen der Wahrheit.
Ich plane Datenminimierung, Rollen, Protokollierung, Auftragsverarbeitung und menschliche Freigaben technisch mit ein. Ich verspreche keine pauschale Rechtskonformität; die rechtliche Bewertung des konkreten Einsatzes gehört zum Auftraggeber und seiner Beratung.
Ja. Zugänge, Dokumentation, Ablaufbeschreibung und relevante Quellartefakte werden übergeben. Auf Wunsch übernehme ich Monitoring und Weiterentwicklung als getrennte Leistung.
Suchen Sie einen häufigen Ablauf mit klarer Eingabe, vielen manuellen Übergaben und einem messbaren Ergebnis. Im Prozess-Check bewerten wir Nutzen, Risiken und Datenlage, bevor etwas gebaut wird.
Nennen Sie Auslöser, beteiligte Programme, manuelle Schritte und die Stelle, an der es heute hängen bleibt. Sie erhalten keine allgemeine AI-Präsentation, sondern eine erste Einschätzung: automatisieren, vereinfachen oder nicht bauen.
